Как нанять финансиста, который удвоит чистую прибыль вашей компании?
Методичка
Методичка содержит:
В видеоролике вы можете прослушать основную информацию про поиск финансового директора. А в тексте ниже – более подробная и развернутая информация с подробными вопросами для собеседования и другими деталями, которых нет в видеоролике. Кликайте на меню сбоку и переходите к интересующей вас теме.
- разбор функционала финансиста;
- характеристики кандидата, идеального для ваших задач;
- на что обращать внимание во время собеседования;
- тестовые задания для проверки компетенций финансиста;
- как оценивать работу финансиста и какие KPI предлагать.
В видеоролике вы можете прослушать основную информацию про поиск финансового директора. А в тексте ниже – более подробная и развернутая информация с подробными вопросами для собеседования и другими деталями, которых нет в видеоролике. Кликайте на меню сбоку и переходите к интересующей вас теме.
За что отвечает финансист или финансовый директор?
Задача сотрудников финансового отдела компании – еженедельно собирать набор отчетов для собственника и руководителей направлений. Данные из этих отчетов помогают понять, что происходит и принимать взвешенные решения.
Разумеется, работа финансового директора не ограничивается только сбором данных. Он должен «подсвечивать» проблемные участки и выносить предложения по оптимизации. Из чего выплывает одно из главных качеств финансиста – критическое мышление. Об этом поговорим далее.
Вот для чего нужны отчеты
1. Анализировать результаты за прошлые периоды, чтобы увидеть:
2. Планировать действий и прогнозировать результатов в будущем.
Чтобы не гадать и предчувствовать, а знать наверняка:
3. Сравнивать факты с поставленным планом, чтобы понять, выполняются ли планы и насколько велико отклонение. И при необходимости вовремя изменить вектор движения (стратегию).
Ещё раз подчеркну, что хороший финансист не просто «выплевывает» отчеты, но ещё и выявляет причинно-следственные связи.
4. Проводить глобальную аналитику: товарные матрицы, маржинальность в разрезе по товарам/услугам, аналитика воронки продаж, когортный анализ и так далее.
5. Эффективно управлять капиталом, займами и правильно выводить дивиденды.
Весь финансовый блок по-хорошему должен быть в руках одного человека – финансового директора, который отвечает за то, чтобы все это правильно считалось, оцифровывалось, планировалось. Чтобы были сделаны правильные выводы и приняты точные решения.
И если есть какие-то отклонения от нормы, то финдир должен поставить команде операционные и стратегические задачи, чтобы планы собственника выполнялись.
Разумеется, работа финансового директора не ограничивается только сбором данных. Он должен «подсвечивать» проблемные участки и выносить предложения по оптимизации. Из чего выплывает одно из главных качеств финансиста – критическое мышление. Об этом поговорим далее.
Вот для чего нужны отчеты
1. Анализировать результаты за прошлые периоды, чтобы увидеть:
- какие гипотезы сработали;
- кто из сотрудников продуктивен;
- какие продукты и услуги приносят больше прибыли;
- какие направления приносят убытки;
- какой из рекламных каналов лучше отработал;
- какую прибыль заработала компания и сколько денег может вывести для себя собственник безопасно
- какую прибыль можно безопасно вытащить на себя
- иные специфические цифры/метрики/взаимосвязи, нужны для бизнес-модели конкретного бизнеса.
2. Планировать действий и прогнозировать результатов в будущем.
Чтобы не гадать и предчувствовать, а знать наверняка:
- даст ли увеличение рекламного бюджета прирост выручки;
- сколько нужно открыть филиалов, чтобы удвоиться по доходу;
- к чему приведёт кредит под 15% на закупку оборудования;
- стоит ли нанять больше сотрудников, и кого нанять: продажников или спецов.
3. Сравнивать факты с поставленным планом, чтобы понять, выполняются ли планы и насколько велико отклонение. И при необходимости вовремя изменить вектор движения (стратегию).
Ещё раз подчеркну, что хороший финансист не просто «выплевывает» отчеты, но ещё и выявляет причинно-следственные связи.
4. Проводить глобальную аналитику: товарные матрицы, маржинальность в разрезе по товарам/услугам, аналитика воронки продаж, когортный анализ и так далее.
5. Эффективно управлять капиталом, займами и правильно выводить дивиденды.
Весь финансовый блок по-хорошему должен быть в руках одного человека – финансового директора, который отвечает за то, чтобы все это правильно считалось, оцифровывалось, планировалось. Чтобы были сделаны правильные выводы и приняты точные решения.
И если есть какие-то отклонения от нормы, то финдир должен поставить команде операционные и стратегические задачи, чтобы планы собственника выполнялись.
Самое главное – чтобы в результате всей этой работы капитал собственника рос и компания богатела.
Как обычно решаются такие задачи?
У предпринимателя часто нет такого финансового директора. Поэтому он действует несколькими способами.
1 вариант. Самостоятельное внедрение финансового учета.
Где-то что-то смотрим в интернете, где-то что-то подсматриваем у друзей или двигаемся по наитию. Ищем шаблоны, пытаясь адаптировать их под себя.
В результате получается набор таблиц, который закрывает наши вопросы до поры до времени. Но в какой-то момент это перестает работать.
Всего лишь 3% предпринимателей можно назвать «финансовыми гиками», у которых на выходе самобытные таблицы получаются с финансовой точки зрения корректными.
1 вариант. Самостоятельное внедрение финансового учета.
Где-то что-то смотрим в интернете, где-то что-то подсматриваем у друзей или двигаемся по наитию. Ищем шаблоны, пытаясь адаптировать их под себя.
В результате получается набор таблиц, который закрывает наши вопросы до поры до времени. Но в какой-то момент это перестает работать.
Всего лишь 3% предпринимателей можно назвать «финансовыми гиками», у которых на выходе самобытные таблицы получаются с финансовой точки зрения корректными.
2 вариант. Делегирование кому-то из команды, кто так или иначе разбирается в финансах. Или делает вид, что разбирается.
Чаще всего, собственник пытается повесить весь финучет на бухгалтера.
Этот вариант не сильно отличается от первого. Бухгалтер может выдавать более менее адекватные цифры и показатели. Но почти никогда бухгалтеры не справляются с глубокой аналитикой и формулировкой четких рекомендаций по развитию бизнеса.
Иногда сбор цифр передают самому «подкованному» с точки зрения финансов сотруднику. Здесь обычно мы получаем результат, как в пункте 1 – самодельные таблицы работают до поры до времени, пока где-то не обнаруживается ошибка или критическое расхождение.
Когда это расхождение обнаруживается, возникает чувство тревоги и беспокойства: а так ли все должно быть на самом деле?
Исключения бывают, но довольно редко.
Чаще всего, собственник пытается повесить весь финучет на бухгалтера.
Этот вариант не сильно отличается от первого. Бухгалтер может выдавать более менее адекватные цифры и показатели. Но почти никогда бухгалтеры не справляются с глубокой аналитикой и формулировкой четких рекомендаций по развитию бизнеса.
Иногда сбор цифр передают самому «подкованному» с точки зрения финансов сотруднику. Здесь обычно мы получаем результат, как в пункте 1 – самодельные таблицы работают до поры до времени, пока где-то не обнаруживается ошибка или критическое расхождение.
Когда это расхождение обнаруживается, возникает чувство тревоги и беспокойства: а так ли все должно быть на самом деле?
Исключения бывают, но довольно редко.
3 вариант. Найм финансового директора.
Полноценный финансовый директор не всегда подходит для микро, малого и среднего бизнеса. Потому что у него слишком много навыков, слишком много опыта, и он слишком дорогой. Тут отлично подходит термин – оверквалифайд (читай – “слишком квалифицированный”).
Важно не путать финдира и финансового аналитика.
К сожалению, аналитика, который приходит 2 раза в неделю и подбивает итоги, почему-то стали массово называть финансовым директором. При этом упоминая, что он может быстро реагировать и быть эффективным управленцем. Тут, мягко говоря, лукавят.
К сожалению, аналитика, который приходит 2 раза в неделю и подбивает итоги, почему-то стали массово называть финансовым директором. При этом упоминая, что он может быстро реагировать и быть эффективным управленцем. Тут, мягко говоря, лукавят.
И многие приходят к оптимальному варианту для малого бизнеса – обратиться к аутсорсинговой компании.
Можно отдать разовые задачи, такие как оцифровка бизнеса, создание финансовой модели или даже внедрение финансового учета. И не платить огромные оклады на постоянке.
Команда финансистов на аутсорсе все проанализирует, разберется в специфике вашего бизнеса, подберет оптимальные на данном этапе развития инструменты. Внедрит, обучит и поддержит.
И да, это должны быть не шаблонный истории под копирку. Это структурированная система по вашу специфику.
Дальше вы сможете поддерживать это своими силами и с помощью ассистента. Либо остаться на сопровождении у аутсорсинговой компании.
Этот вариант обходится дешевле, чем полноценный финансовый директор в штате.
Именно в таком формате работаем и действуем мы в нашей компании. У нас большая насмотренность. Мы знаем, что и как работает в каждой нише. Мы не придумываем с нуля и не изобретаем велосипед.
Посмотреть услуги и оставить заявку можно здесь:
Можно отдать разовые задачи, такие как оцифровка бизнеса, создание финансовой модели или даже внедрение финансового учета. И не платить огромные оклады на постоянке.
Команда финансистов на аутсорсе все проанализирует, разберется в специфике вашего бизнеса, подберет оптимальные на данном этапе развития инструменты. Внедрит, обучит и поддержит.
И да, это должны быть не шаблонный истории под копирку. Это структурированная система по вашу специфику.
Дальше вы сможете поддерживать это своими силами и с помощью ассистента. Либо остаться на сопровождении у аутсорсинговой компании.
Этот вариант обходится дешевле, чем полноценный финансовый директор в штате.
Именно в таком формате работаем и действуем мы в нашей компании. У нас большая насмотренность. Мы знаем, что и как работает в каждой нише. Мы не придумываем с нуля и не изобретаем велосипед.
Посмотреть услуги и оставить заявку можно здесь:
Найм правильного финансиста
Когда мы приходим к тому, чтобы нанять человека, которые закроет тревогу и расчистит все финансовые дыры, то понимаем, что нам нужен финансист.
И да, это отдельный человек с отдельным функционалом, который готовит отчеты под цели и задачи, которые мы описали выше.
Причем с ростом компании хочется больше вовлеченности, больше участия этого человека в ежедневных делах. Рано или поздно найм финансиста в штат становится критически важным.
Почему? Потому что мы хотим ответственности в подготовке и обработки цифр. И сделано это должно быть корректно с финансовой точки зрения. Поэтому переходим к найму финансиста.
И да, это отдельный человек с отдельным функционалом, который готовит отчеты под цели и задачи, которые мы описали выше.
Причем с ростом компании хочется больше вовлеченности, больше участия этого человека в ежедневных делах. Рано или поздно найм финансиста в штат становится критически важным.
Почему? Потому что мы хотим ответственности в подготовке и обработки цифр. И сделано это должно быть корректно с финансовой точки зрения. Поэтому переходим к найму финансиста.
Какими качествами должен обладать финансист и как их проверить
1. Коммуникабельность.
Сотрудник должен уметь переводить цифры и термины в понятные слова. То есть разговаривать не на птичьем языке, а на понятном для собственника.
Речь не про «подвешенный язык» и болтливость. Смысл в том, что отчетов и данных будет много. Финансист вам их должен так разжевать и подать, чтобы вы быстро осознали ситуацию и легко приняли решение. А если он закидывает вас сложными терминами и безумными таблицами, то вы не сможете ничего решить – пользы для бизнеса от этого мало.
Проверка
Попросите объяснить базовые термины. Что такое маржинальность, амортизация, когорты, воронка продаж.
И послушайте, на каких примерах и как он будет это объяснять.
Если вам понятно – отлично.
Если через минуту вы слышите что-то в духе «как с левереджем хеджировать квази-фьючерсные облигации через стредл когортной динамики на низкорентабельном рынке» – бегите.
И послушайте, на каких примерах и как он будет это объяснять.
Если вам понятно – отлично.
Если через минуту вы слышите что-то в духе «как с левереджем хеджировать квази-фьючерсные облигации через стредл когортной динамики на низкорентабельном рынке» – бегите.
2. Знания в сфере классических финансов.
С теоретической подготовкой обычно мало проблем у бухгалтеров. Но у доморощенных экспертов, которые научились делать гугл-таблички на онлайн-курсах, здесь могут быть затыки.
С теоретической подготовкой обычно мало проблем у бухгалтеров. Но у доморощенных экспертов, которые научились делать гугл-таблички на онлайн-курсах, здесь могут быть затыки.
Проверка
Здесь стоит задать такие вопросы:
1) Какие 3 направления деятельности в отчете о движении денежных средств вы знаете?
2) Чем отличается учет расходов в разрезе прямые/косвенные и переменные/постоянные? В каком случае и что нужно использовать?
3) Попросите объяснить суть метода начисления и его применимость для вашей компании.
4) В чем разница между наценкой и маржой?
5) Какие есть статьи активов и пассивов в балансе компании? Для чего баланс нужен и как его собирать?
1) Какие 3 направления деятельности в отчете о движении денежных средств вы знаете?
2) Чем отличается учет расходов в разрезе прямые/косвенные и переменные/постоянные? В каком случае и что нужно использовать?
3) Попросите объяснить суть метода начисления и его применимость для вашей компании.
4) В чем разница между наценкой и маржой?
5) Какие есть статьи активов и пассивов в балансе компании? Для чего баланс нужен и как его собирать?
3. Умение работать с цифрами.
Здесь лучше всего дать тестовое задание, чтобы посмотреть, как человек мыслит. Мы проверяем, как человек может давать рекомендации. Как он формулирует выводы и насколько глубоко копает.
Нет ничего хуже, если человек останавливается исключительно на цифрах. Важно изучить причины, следствия и дать конкретные рекомендации собственнику.
Здесь лучше всего дать тестовое задание, чтобы посмотреть, как человек мыслит. Мы проверяем, как человек может давать рекомендации. Как он формулирует выводы и насколько глубоко копает.
Нет ничего хуже, если человек останавливается исключительно на цифрах. Важно изучить причины, следствия и дать конкретные рекомендации собственнику.
Проверка
Выдаете набор цифр за какой-то период времени в ужасном формате. Это может быть выгрузка из 1С, потому что там выгрузка с очень неудобной для работы группировкой изначально. Или любой другой набор данных.
Задача кандидата – привести файл в порядок, составить из этого удобный и читабельный отчет. Подсветить плюсы, минусы, тенденции, тренды, рассчитать средние значения. И представить результаты в красивом формате. Где нет данных – додумать их и сделать гипотезы самому.
Задача кандидата – привести файл в порядок, составить из этого удобный и читабельный отчет. Подсветить плюсы, минусы, тенденции, тренды, рассчитать средние значения. И представить результаты в красивом формате. Где нет данных – додумать их и сделать гипотезы самому.
4. Опыт именно в вашей сфере.
Кажется, что финансы очень похожи, и методология везде одна.
На деле учет у IT-компании, у производственной компании и у барбершопа может существенно отличаться с операционной точки зрения.
Лучше, чтобы финансист не экспериментировал на вас, придумывая и изобретая, как реализовать тот или иной учет. А изначально имел опыт на таком же проекте или в смежной нише.
Кажется, что финансы очень похожи, и методология везде одна.
На деле учет у IT-компании, у производственной компании и у барбершопа может существенно отличаться с операционной точки зрения.
Лучше, чтобы финансист не экспериментировал на вас, придумывая и изобретая, как реализовать тот или иной учет. А изначально имел опыт на таком же проекте или в смежной нише.
Проверка
Задайте вопросы:
1) Как вы решали эту задачу раньше?
2) Что вам больше всего нравилось на прошлом месте работы? (этот вопрос с “заковыркой” – он поможем понять, что на самом деле человек делал раньше и на чем был фокус.
3) Какой набор документов или отчетов вы готовили в похожих компаниях с такой же спецификой?
4) Хорошо будет также спросить про ключевые метрики, которые, по его мнению, будут ключевыми для контроля и отслеживания именно в вашем проекте.
Важно услышать конечный результат, который давал финансист на предыдущих проектах. И очень важно, чтобы у него был опыт в такой же нише, как у вас, или хотя бы в смежной. Брать финансиста с опытом в ИТ для работы на маркетплейсах – так себе идея.
1) Как вы решали эту задачу раньше?
2) Что вам больше всего нравилось на прошлом месте работы? (этот вопрос с “заковыркой” – он поможем понять, что на самом деле человек делал раньше и на чем был фокус.
3) Какой набор документов или отчетов вы готовили в похожих компаниях с такой же спецификой?
4) Хорошо будет также спросить про ключевые метрики, которые, по его мнению, будут ключевыми для контроля и отслеживания именно в вашем проекте.
Важно услышать конечный результат, который давал финансист на предыдущих проектах. И очень важно, чтобы у него был опыт в такой же нише, как у вас, или хотя бы в смежной. Брать финансиста с опытом в ИТ для работы на маркетплейсах – так себе идея.
5. Критическое мышление.
Это самый главный навык для финансиста.
Под критическим мышлением я подразумеваю стремление копаться вглубь. Умение погружаться «на второй уровень сумрака», глубже разбираться в причинах и следствиях.
Финансовый директор должен делать всё, чтобы компания богатела, чтобы цифры интерпретировались. И своевременно были найдены причины, почему что-то хорошо или плохо, почему мы растем или падаем, почему тот или иной показатель растет, за счет чего можем расти дальше.
У вашего финансиста в штате предложения по улучшениям не должны заканчиваться никогда. Он все время должен анализировать и подсвечивать отклонения, копаться до причин, работать с товарной матрицей. Предлагать идеи и строить гипотезы.
В общем, использовать все возможные инструменты, чтобы постоянно находить идеи, за счет чего можем заработать больше.
Это самый главный навык для финансиста.
Под критическим мышлением я подразумеваю стремление копаться вглубь. Умение погружаться «на второй уровень сумрака», глубже разбираться в причинах и следствиях.
Финансовый директор должен делать всё, чтобы компания богатела, чтобы цифры интерпретировались. И своевременно были найдены причины, почему что-то хорошо или плохо, почему мы растем или падаем, почему тот или иной показатель растет, за счет чего можем расти дальше.
У вашего финансиста в штате предложения по улучшениям не должны заканчиваться никогда. Он все время должен анализировать и подсвечивать отклонения, копаться до причин, работать с товарной матрицей. Предлагать идеи и строить гипотезы.
В общем, использовать все возможные инструменты, чтобы постоянно находить идеи, за счет чего можем заработать больше.
Проверка
Как проверить навык критического мышления? Задать конкретный вопрос, который тревожит вас на текущий момент и посмотреть, как он будет мыслить. Например: «У нас несколько рекламных каналов и общий расходы на рекламу и маркетинг составляет 500 тыс рублей. Мы хотим увеличить бюджет и понять, в какой канал вкладываться, какие закрывать, чтобы вырасти в 3 раза по выручке?»
Хороший ответ должен содержать в себе:
а) уточняющие вопросы: в каких системах фиксируете цифры, какие метрики сейчас, кто ответственный;
б) сравнения и примеры аналогичных решений;
в) последовательный план действий в ключе «я соберу текущие цифры, проанализирую план/факт и эффективность ROMI по каждому каналу, пообщаюсь с ответственным за маркетинг, сделаю анализ и приведу цифровую выкладку с выводами».
Пример с маркетингом можно заменить на любой другой:
производство и его загрузка, товарный ассортимент, мотивация сотрудников. Желательно, конечно, чтобы это был реальный кейс, применимый к вашему проекту.
Хороший ответ должен содержать в себе:
а) уточняющие вопросы: в каких системах фиксируете цифры, какие метрики сейчас, кто ответственный;
б) сравнения и примеры аналогичных решений;
в) последовательный план действий в ключе «я соберу текущие цифры, проанализирую план/факт и эффективность ROMI по каждому каналу, пообщаюсь с ответственным за маркетинг, сделаю анализ и приведу цифровую выкладку с выводами».
Пример с маркетингом можно заменить на любой другой:
производство и его загрузка, товарный ассортимент, мотивация сотрудников. Желательно, конечно, чтобы это был реальный кейс, применимый к вашему проекту.
Где искать
1) Профильные сайты: Headhunter, Работа.ру, Job.ru, Superjob.
2) Форумы и Телеграм-чаты с финансовыми директорами и аналитиками.
3) Круг знакомых и профессиональные агентства по подбору.
1) Профильные сайты: Headhunter, Работа.ру, Job.ru, Superjob.
2) Форумы и Телеграм-чаты с финансовыми директорами и аналитиками.
3) Круг знакомых и профессиональные агентства по подбору.
Профессиональные навыки
Какими навыками должен обладать финансист? Тут можем поделить все навыки на два типа: soft-скиллы (умение общаться) и hard-скиллы (умение работать в тех или иных системах). Классические требования включают в себя следующий набор:
По применимости для вашего бизнеса (пример):
Какими навыками должен обладать финансист? Тут можем поделить все навыки на два типа: soft-скиллы (умение общаться) и hard-скиллы (умение работать в тех или иных системах). Классические требования включают в себя следующий набор:
- Продвинутый пользователь Excel и Google таблиц
- Уверенный пользователь 1С, МойСклад, CRM, СБИС (иные системы, которые используются у вас в компании)
- Структурированный подход к работе
- Отличные навыки в сферах: управленческий учет, финансовое планирование и контроль, бюджетирование; оценка финансовых и налоговых рисков
- Умение презентовать результаты работ руководству в виде презентаций/диаграмм и аналитических выкладок
По применимости для вашего бизнеса (пример):
- Опыт работы в сфере IT (Сколково)
- Опыт работы в иностранных юрисдикциях (Кипр, ОАЭ, США и т.д.)
- Опыт работы с европейскими платежными системами (Ведение европейских счетов компании)
- Опыт выстраивания потоков из РФ и в РФ в условиях 2023/2024 года
Идеальный кандидат
Возраст: 25 лет и старше.
Образование: Высшее образование (финансово-экономическое образование).
Опыт работы: от 2-х лет и более (от 5 лет в должности Финансового аналитика/экономиста/заместителя финансового директора).
Сертификаты: наличие сертификатов обучающих курсов по повышению квалификации.
Кейсы: предоставление не менее 2 кейсов с контактами владельцев бизнеса.
Рекомендации: наличие рекомендаций с предыдущего места работы.
Отклик: в отклике на вакансию приведена конкретика, почему хочет работать именно у вас.
Психотип: обычно правый внутренний (интроверт правый/инвестор). Расшифровку можно прочитать тут.
Возраст: 25 лет и старше.
Образование: Высшее образование (финансово-экономическое образование).
Опыт работы: от 2-х лет и более (от 5 лет в должности Финансового аналитика/экономиста/заместителя финансового директора).
Сертификаты: наличие сертификатов обучающих курсов по повышению квалификации.
Кейсы: предоставление не менее 2 кейсов с контактами владельцев бизнеса.
Рекомендации: наличие рекомендаций с предыдущего места работы.
Отклик: в отклике на вакансию приведена конкретика, почему хочет работать именно у вас.
Психотип: обычно правый внутренний (интроверт правый/инвестор). Расшифровку можно прочитать тут.
Признаки опасности:
- Долгий отклик на приглашение на собеседование.
- Опоздание на первую встречу.
- Владение собственным бизнесом / проектом
- Отсутствие подтверждения кейсов или достижений
- Нежелание давать контакты/референсы на предыдущих работодателей
- Отсутствие конкретных ответов на вопросы во время собеседования.
Проверочные вопросы, которые также полезно задать
- Какие курсы повышения квалификации/обучения/тренинги вы проходили за последний год?
- Какую последнюю книгу прочитали?
- Что нравилось делать на последнем рабочем места?
- Менялся ли ваш функционал за последний год работы?
Зарплатная схема
Классическая мотивация финансиста – это фикс за объем работ + мотивация за достижения показателей. Можно ограничиться бонусом за конкретные задачи на протяжении времени (вовремя подготовленные отчеты, в срок реализованная структура и выстроенные процессы, описанные и внедренные регламенты). Если же финансист может повлиять на определенные метрики, можно подумать над KPI.
Средняя ставка: фикс 80-120 тыс. руб. + годовой бонус + % по KPI
Классическая мотивация финансиста – это фикс за объем работ + мотивация за достижения показателей. Можно ограничиться бонусом за конкретные задачи на протяжении времени (вовремя подготовленные отчеты, в срок реализованная структура и выстроенные процессы, описанные и внедренные регламенты). Если же финансист может повлиять на определенные метрики, можно подумать над KPI.
Средняя ставка: фикс 80-120 тыс. руб. + годовой бонус + % по KPI
Обязанности (что писать в вакансии)
- Формирование финансовой и учетной политики компании, мер по обеспечению финансовой устойчивости компании
- Организация процесса финансового планирования (бюджетирования) и контроль его реализации
- Управление финансовыми потоками исходя из стратегических целей компании, определение внешних источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры (заимствования, продажа долей, привлечение грантов)
- Формированию налоговой политики компании, налоговое планирование и оптимизация налогообложения
- Формирование бюджетной политики и внедрение ее в работу
- Формирование финансовой и управленческой отчетности. Составление краткосрочных и долгосрочных прогнозов. Взаимодействие с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных денежных средств и получения кредитов
- Участие в разработке проектов планов продаж, контроль и оптимизация себестоимости продуктов компании.
- Контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, выполнением налоговых обязательств
- Проведение анализа финансово-экономического состояния компании. Нормирование и планирование показателей деятельности. Выработка рекомендаций к оптимизации деятельности
- Разработка внутренних регламентирующих документов; разработка финансовой структуры компании
- Организация работы информационной системы по управлению финансами, контроль за достоверностью и сохранением конфиденциальности информации
Фундамент
При формировании финансового блока важно понимать, что часто закладка правильного финансового фундамента – определенного рода “морока”. Нужно перестраивать то, что было и то, к чему привыкли. Нужно внедрять новые системы, пересматривать процессы, возможно, нанимать новых людей или требовать от текущей команды дополнительных задач по фиксации тех или иных операций и занесении данных/цифр в новые отчеты.
Тут самое важно осознать, что это игра в долгую. Чем раньше вы начнете закладывать в этот фундамент первый кирпичик (правильно выстраивать финансовую функцию), тем проще будет потом. Причем не только проще, но и дешевле.
Внедрить корректный учет для компании из 10 человек сильно быстрее и проще (и дешевле), чем делать то же самое, после того, как в компании станет 30 человек и операций/клиентов/выручка станет в несколько раз больше.
При формировании финансового блока важно понимать, что часто закладка правильного финансового фундамента – определенного рода “морока”. Нужно перестраивать то, что было и то, к чему привыкли. Нужно внедрять новые системы, пересматривать процессы, возможно, нанимать новых людей или требовать от текущей команды дополнительных задач по фиксации тех или иных операций и занесении данных/цифр в новые отчеты.
Тут самое важно осознать, что это игра в долгую. Чем раньше вы начнете закладывать в этот фундамент первый кирпичик (правильно выстраивать финансовую функцию), тем проще будет потом. Причем не только проще, но и дешевле.
Внедрить корректный учет для компании из 10 человек сильно быстрее и проще (и дешевле), чем делать то же самое, после того, как в компании станет 30 человек и операций/клиентов/выручка станет в несколько раз больше.